Czy skłonność do przestępstw finansowych jest cechą rodzinną?

3 godzin temu

Czy skłonność do przestępstw finansowych jest cechą rodzinną? To logiczne, ponieważ rodzice kształtują nie tylko stosunek dzieci do pieniędzy, ale także ich moralność. Takie przypadki rzadko wychodzą na światło dzienne. Wyjątkiem jest oszust inwestycyjny Bernard Madoff. Jak odkrył magazyn Fortune w 2009 roku, jego matka, Sylvia, została zmuszona do zamknięcia swojej firmy giełdowej już w 1964 roku na żądanie Komisji Papierów Wartościowych i Giełd Stanów Zjednoczonych, ponieważ nie składała sprawozdań finansowych.

Zespół badawczy z Finlandii, Francji i USA zbadał, jak powszechne są takie rodzinne tradycje przestępcze. W tym celu naukowcy wykorzystali niezwykle szczegółowe dane z rejestrów i akt sądowych z Finlandii. Przeanalizowali oni przypadki niewłaściwego postępowania prawie 76 000 fińskich prezesów i członków zarządów w latach 1995–2019, a także przeanalizowali historię kryminalną ich rodziców. Skłonność do przestępstw finansowych była szczególnie wysoka, jeżeli rodzic odbył karę więzienia za podobne przestępstwa.

Zespół odkrył, iż kadra kierownicza wyższego szczebla jest znacznie bardziej podatna na nadużycia finansowe, takie jak oszustwa księgowe, unikanie płacenia podatków, pranie pieniędzy czy korupcja, jeżeli ich rodzice byli badani pod kątem podobnych przestępstw. Konkretnie, 0,46% kadry kierowniczej wyższego szczebla, której co najmniej jeden rodzic miał taką przeszłość kryminalną, popełniło przestępstwo finansowe w każdym roku podatkowym. Dla porównania, odsetek ten wynosił zaledwie 0,3% wśród kadry kierowniczej, której rodzice przestrzegali prawa. Skłonność ta była szczególnie wysoka, jeżeli rodzic odbył karę więzienia. Ogólnie rzecz biorąc, 1,2% kadry kierowniczej wyższego szczebla popełniło co najmniej jedno przestępstwo finansowe w trakcie swojej kadencji. W ciągu dorosłego życia odsetek ten wzrósł do 3,6%.

Dalsze badania pokazują, iż kadra zarządzająca wyższego szczebla jest bardziej narażona na popełnianie przestępstw „białych kołnierzyków”, jeżeli dorastała w regionie o ponadprzeciętnym wskaźniku przestępczości finansowej. Ich życie osobiste również odgrywa rolę: małżonkowie skłonni do popełniania przestępstw „białych kołnierzyków” mogą podważać przestrzeganie prawa przez prezesów i członków zarządów.

Ten schemat utrzymuje się w kolejnym pokoleniu. Świadczy o tym dodatkowa analiza dzieci prezesów i członków zarządów firm, którzy dopuścili się przestępstw. Ponieważ nie było wystarczającej liczby przypadków przestępstw „białych kołnierzyków”, aby przeprowadzić bezpośrednie porównanie – dzieci w próbie miały średnio zaledwie 18 lat – badacze uwzględnili wszystkie przestępstwa ścigane w Finlandii od 15. roku życia. Rezultat: dzieci menedżerów najwyższego szczebla skazanych za przestępstwa „białych kołnierzyków” były 2,1 razy bardziej narażone na co najmniej jednokrotne ściganie niż potomstwo przestrzegających prawa dyrektorów.

„W literaturze kryminologicznej od dawna wiadomo , iż przestępczość – zwłaszcza uliczna – często ma miejsce w rodzinach i może być przekazywana z pokolenia na pokolenie” – pisze zespół badawczy. Dzieci liderów grup przestępczych mogą również nauczyć się, jak popełniać oszustwa finansowe i zmniejszyć ryzyko złapania.

Idź do oryginalnego materiału