Kryzys lojalności w Poznaniu – młodzi uciekają, starsi odchodzą

Rynek pracy pod presją demografii

Problem lojalności pracowników nabiera szczególnego znaczenia w Poznaniu – mieście z silnym sektorem usług, przemysłem, IT oraz dynamicznym rynkiem deweloperskim i logistycznym. Tymczasem dane Komisji Europejskiej wskazują, iż do 2050 roku liczba osób w wieku produkcyjnym w Polsce może spaść aż o 20 proc. Oznacza to, iż firmy będą musiały walczyć o pracowników jeszcze intensywniej niż dotychczas.

Z badań Trenkwalder wynika, iż aż 66,8 proc. menedżerów uważa, iż pracownicy są dziś mniej przywiązani do miejsca pracy niż pięć lat temu. To szczególnie widoczne w dużych aglomeracjach, takich jak Poznań, gdzie konkurencja o talenty jest bardzo wysoka, a możliwości zmiany zatrudnienia – niemal nieograniczone.

– Przyczyna nie leży wyłącznie w braku zaangażowania pracowników, ale w zmianach modelu pracy. Rozwój gospodarki cyfrowej, praca projektowa, outsourcing oraz praca zdalna sprawiają, iż relacja między firmą a pracownikiem staje się bardziej elastyczna – podkreśla Ewelina Glińska-Kołodziej, prezes Trenkwalder Polska.

Hybryda trudniejsza dla lojalności

W Poznaniu, gdzie wiele firm działa w modelu hybrydowym lub w pełni zdalnym, wyzwaniem staje się budowanie poczucia przynależności do zespołu. Niemal połowa pracodawców uważa, iż utrzymanie lojalności w takich warunkach jest trudniejsze niż w pracy stacjonarnej. Ponad połowa menedżerów przyznaje również, iż w czasach niepewności gospodarczej przywiązanie do jednego pracodawcy przestaje być normą.

Jak lojalność widzą pracodawcy, a jak pracownicy?

Raport pokazuje wyraźny rozdźwięk między tym, jak lojalność postrzegają pracodawcy i sami zatrudnieni.

Dla pracodawców najważniejsze są:

• wysoka jakość pracy,

• zaangażowanie,

• przestrzeganie zasad,

• gotowość pozostania w firmie mimo atrakcyjnych ofert.

Tymczasem pracownicy definiują lojalność przede wszystkim jako:

• rzetelne wykonywanie obowiązków,

• odpowiedzialność za zespół,

• przestrzeganie zasad organizacji.

Co istotne – aż 23 proc. pracowników uważa się za wysoce lojalnych wobec swojego pracodawcy, podczas gdy tylko co dziesiąty menedżer dostrzega takie zaangażowanie u swoich zespołów. To pokazuje, iż w wielu poznańskich firmach pracownicy mogą czuć się niedocenieni.

Kobiety bardziej lojalne niż mężczyźni

Badanie wskazuje, iż kobiety nieco częściej deklarują przywiązanie do pracodawcy niż mężczyźni. Cenią przede wszystkim:

• jasną komunikację,

• indywidualne podejście,

• docenienie za wyniki,

• możliwość rozwoju.

Mężczyźni natomiast częściej utożsamiają lojalność z pozostaniem w firmie mimo lepszych ofert z rynku.

Pokolenie Z – największe wyzwanie dla poznańskich pracodawców

Dla firm w Poznaniu szczególnie trudne jest zatrzymanie najmłodszych pracowników. Tylko co trzeci przedstawiciel Pokolenia Z określa się jako lojalny wobec swojego pracodawcy. Dla nich najważniejsze są:

• elastyczny czas pracy,

• równowaga między pracą a życiem prywatnym,

• poczucie sensu wykonywanych zadań,

• partnerskie relacje w miejscu pracy.

Małe firmy wygrywają lojalnością

Ciekawym wnioskiem z raportu jest to, iż pracownicy małych firm są znacznie bardziej lojalni niż zatrudnieni w korporacjach. W Poznaniu, gdzie działa wiele rodzinnych przedsiębiorstw i lokalnych biznesów, może to być przewaga konkurencyjna nad dużymi międzynarodowymi firmami.

Wnioski dla poznańskiego rynku pracy

Raport Trenkwalder pokazuje jasno: w 2026 roku firmy w Poznaniu, które chcą utrzymać stabilne zespoły, muszą postawić na:

• realne docenianie pracowników,

• dobrą komunikację,

• partnerskie relacje,

• elastyczność,

• kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu.

Lojalność nie jest już efektem umowy o pracę – jest wynikiem codziennych relacji i atmosfery w miejscu pracy. A dla poznańskich firm może to być jeden z kluczowych czynników sukcesu w nadchodzących latach.